小全同學(xué)約稿的范圍很大，團(tuán)隊(duì)的建立，團(tuán)隊(duì)的管理，還有如何提高執(zhí)行力。所以分成三篇文章來寫。

SEM團(tuán)隊(duì)的建立很重要，在團(tuán)隊(duì)建立之初基本上就已經(jīng)決定了整個(gè)推廣的效果，下面說說我組建SEM團(tuán)隊(duì)的一些小心得，一般我會(huì)先看公司規(guī)模和老板的脾氣秉性。公司規(guī)模就不說了，主要是根據(jù)公司業(yè)務(wù)和推廣目標(biāo)來制定人員編制，說白了就是大一點(diǎn)的公司就多招幾個(gè)人，小公司就少招人。說到老板的脾氣和秉性是很多經(jīng)理或者總監(jiān)沒有考慮到的，有的老板生性多疑，做事比較謹(jǐn)慎。如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要以小的階段性目標(biāo)來獲取老板的信任，比如這周我的主要工作目標(biāo)是什么。下周會(huì)達(dá)到什么樣的一個(gè)效果。所以周密的工作計(jì)劃和及時(shí)匯報(bào)就顯得尤為重要，從SEM團(tuán)隊(duì)建立來說一般是逐步加人的方式循序漸進(jìn)，從最需要的崗位開始用循序漸進(jìn)的方式逐步完善整個(gè)團(tuán)隊(duì)的編制。總結(jié)下來就是：高效管理，計(jì)劃精確，立足于穩(wěn)，再精練一些就是：高、精、穩(wěn)。

還有一種領(lǐng)導(dǎo)屬于豪放型，敢于放權(quán)。一般老板放權(quán)的原因是對(duì)你足夠的信任，而且急于看到效果。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定不要畏首畏尾，要迅速建立一個(gè)足夠滿足推廣需求的SEM團(tuán)隊(duì)，多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)要用最短的時(shí)間看到推廣效果，所以團(tuán)隊(duì)管理者要具備同時(shí)協(xié)調(diào)多件事情的能力。帶領(lǐng)這樣的團(tuán)隊(duì)加班是免不了的，所以要有比較強(qiáng)的抗壓能力?？偨Y(jié)來說就是：見效要快，管理要準(zhǔn)，對(duì)自己要狠。再精練一些就是：快、準(zhǔn)、狠。

說完建立團(tuán)隊(duì)的大方針，下來說說操作過程中的細(xì)節(jié)問題，

1、人員配備

人員配備要看先分析SEM的營(yíng)銷流程。從大了說就是引流和轉(zhuǎn)化，所以一個(gè)競(jìng)價(jià)和一個(gè)客服是必須要的，最少的人員配備需要三個(gè)人，一個(gè)主管，一個(gè)負(fù)責(zé)引流，一個(gè)懂html的美工。主管主要負(fù)責(zé)客服轉(zhuǎn)化和工作協(xié)調(diào)。

中型的團(tuán)隊(duì)，基本上就是按照營(yíng)銷流程配備，經(jīng)理，美工，程序，編輯，文案，競(jìng)價(jià)，SEO，客服人員，一般7-10人左右。大家各司其職，

而大型的團(tuán)隊(duì)，基本上可以分成運(yùn)營(yíng)中心，推廣部門，編輯部，技術(shù)部，客服部幾個(gè)部門。

2、人員挑選

大型團(tuán)隊(duì)就不說了，有專門的人事負(fù)責(zé)，如果是小型團(tuán)隊(duì)我建議，人員的性格要互補(bǔ)，必須要有執(zhí)行力超強(qiáng)，肯低頭干活的，有一個(gè)敢想會(huì)想，頭腦靈活的。

有一個(gè)穩(wěn)重沉穩(wěn)，能控制大局的。

好了團(tuán)隊(duì)建立就說這么多，肯定會(huì)對(duì)那些將要組建SEM營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的朋友有所幫助的。如果覺得還不錯(cuò)記得評(píng)論一下。這是一個(gè)系列文章，會(huì)從SEM團(tuán)隊(duì)建立。團(tuán)隊(duì)管理，和提高執(zhí)行力方向分別來寫。下午會(huì)發(fā)布SEM團(tuán)隊(duì)管理的文章敬請(qǐng)期待